2012年8月12日 星期日

鹽水蜂炮主炮「雲端金龍」安座 增添鹽水新景點


鹽水蜂炮主炮「雲端金龍」安座 增添鹽水新景點

2012年8月11日 20:14
  • 中華聯合集團董事長陳金龍與台南市市長賴清德於武廟前參拜。(圖/記者盧維笙拍攝)

記者李文生/台南報導

今年2012年鹽水蜂炮主炮城「雲端金龍」,11日鹽水武廟廟方舉辦隆重的安座儀式,由台南市長賴清德、中華聯合集團董事長陳金龍、武廟管理人林益仁等多人共同主持。

有「北天燈、南蜂炮」之稱的鹽水蜂炮活動,已經成為元宵節的重頭戲,因為習俗稱被蜂炮炸過可以去掉霉運,身上被炸得炮愈多,來年運勢就會愈旺,所以每年鹽水蜂炮總是吸引數萬名民眾熱情參與。

武廟管理人林益仁表示,2012年鹽水蜂炮主炮城「雲端金龍」,大金龍高6米、長10米,重達4.2噸,造價達150萬元,由中華聯合集團贊助,委由敦煌藝術工程公司承製,金龍以玻璃纖維材料打造,花了近4個月才完工。主炮城50萬支蜂炮於2月6日晚間9時於鹽水國中操場施放,吸引30萬人參與體驗。

林益仁表示,鹽水武廟奉祀關聖帝君,今年適逢關聖帝君1853年誕辰及武廟建廟344週年,又鹽水武廟廟壁雕塑完工,於是利用關聖帝君1853年誕辰日,舉辦「雲端金龍」主炮城安座儀式。

武廟新建雕塑
▲武廟新建雕塑。(圖/記者盧維笙拍攝)

林益仁表示,「雲端金龍」主炮城造價高,又屬一流的藝術作品,配合LED燈夜間十分吸睛,加上會噴霧、吐煙,吸引無數民眾參觀拍照,奉關聖帝君旨意安置在武廟廟前場西側,毗連高30尺的關聖帝君大神像,已成為鹽水新景點。

2012年鹽水蜂炮主炮城「雲端金龍」安置儀式,11日下午3時30分於武廟前場舉行,由台南市長賴清德、中華聯合集團董事長陳金龍、武廟管理人林益仁等多人共同主持。中華聯合集團員工及Yes5TV加盟商夥伴們、武廟委員及地方信眾數十人參加。

中華聯合集團董事長陳金龍(著西裝者)與中華聯合集團員工及Yes5TV加盟商夥伴們在雲端金龍前合影
▲中華聯合集團董事長陳金龍(著西裝者),與員工在雲端金龍前合影。(圖/記者盧維笙拍攝)

中華聯合集團董事長陳金龍為響應關聖帝君濟世武德,除率領中華聯合集團員工及Yes5TV加盟商夥伴們向關聖帝君參拜,祈求國泰民安,公司營運昌隆外,也慨捐300包白米供武廟充作濟貧之用。台南市長賴清德則感謝中華聯合集團董事長陳金龍的協助,共同行銷台南。

2012年8月10日 星期五

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林百里看雲端…賺風涼錢 不賺血汗錢

林百里看雲端…賺風涼錢 不賺血汗錢
廣達電腦董事長林百里昨(18)日表示,在雲端的商機中,商業模式(Business Model)是最重要的考量點,若台灣企業能因而創造新價值,未來可賺「風涼錢」,不像現在只能賺「血汗錢」。
林百里昨日參加本報主辦的2012雲端大未來高峰會時,針對雲端運算進行專題演講。他指出,雲端是個技術不是個產業,但引起很多革命與變化,像是工業革命時在蒸氣機引導下,進而發明火車一樣,雲端帶給網路一個革命的種子。
現在雲世代的新圖像,就是因為有網路,任何地方、任何產品和經驗都可以連上雲,因此雲世代也出現在互聯網、移動網、社群網及物聯網的概念。林百里更指出,可以說若沒有雲端也沒有現在的Google。
林百里指出,雲端的重要性,是如何從新科技影響人類的使用者行為,進而產生新的商業模式,在新科技的推動下,不但硬體變便宜,軟體也變便宜。
他強調,「我們賣的是價值,不是產品,這就是為何蘋果的手機可以打敗諾基亞,因為他賣的是一個行為」,包括亞馬遜、臉書、Google等企業,都透過技術、行為的改變,成功地找到新的商業模式,進而找出創造利潤的契機。
林百里也點出,看好未來搶占雲端商機的四人幫如Google、臉書、蘋果與亞馬遜,可望持續引領風騷。
在雲世代新觀點上,林百里認為,很多生活行為都會被改變,像是學習與教育等,因此在談雲端就是討論其商業模式,伺服器、軟體這些不難,怎麼改變使用者行為和如何賺錢更難。
以醫療雲舉例,台灣硬體能力很強,如何融合軟體智慧,有好的軟體客戶才會付錢,這也是廣達從一個硬體公司轉型面臨的困難之一。
林百里強調,利用雲端,台灣企業可以不只賺「血汗錢」,可以搭上使用者行為轉變的順風車,賺「風涼錢」,況且,這筆風涼錢比起代工「毛三到四」的利潤多出不少,至少都有「幾十趴」。
【2012/07/19 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 林百里看雲端…賺風涼錢 不賺血汗錢 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7234786.shtml#ixzz237t3X2I9
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2012年8月9日 星期四

有線電視新申照 最快月底公告


有線電視新申照 最快月底公告

工商時報 【記者林淑惠/台北報導】

NCC昨(2)日舉辦「有線電視經營區規劃及調整」公聽會,NCC副主委陳正倉昨晚表示,希望趕在最快7月底前公告,確切時程仍將由委員會議決議,公告後2-3個月受理申請,並採先到先審制。

由於部份委員任期即將於7月底屆滿,業者認為,在委員交接期間做成這項重大決議,是否洽當?應該審慎考慮。陳正倉強調,調整經營區及開放新進業者申請執照案,原本應該在去年10月就公告,已經拖延1年多,不應該再拖下去。

另外,陳正倉昨日透露,有線電視全面數位化後,將推動有線電視分級收費制度,在此之前,全國51區62家系統業者仍以最高收視費每月600元為上限。

未來,新進業者若無法於3年內完成全區(以縣市為單位)網路覆蓋,將不發給營業執照;其次,未來3年內,有線電視費率審議權,仍在地方政府。

昨日公聽會,立委及業者代表擔憂新進業者跨入門檻低,恐將引發有線電視收視費新一波削價競爭,要求NCC提高新進業最低資本額2億元門檻。

 有線寬頻產協會秘書長彭淑芬指出,有廣法修正法案尚未立法通過,有線電視開放跨區經營、引進新進業者缺乏法律依據,建議開放跨區經營應得相關修法完成再推動。

 台固媒體副總經理楊据煌表示,支持NCC推動有線電視開放跨區經營,但建議NCC提出相關配套措施,包括新進業者應該繳付履約保證金以確保新進業者確實抱持永續經營態度,另外,他建議NCC開放有線電視比照MOD、1/3用戶上限予以解禁。

中嘉法務長劉建志對於開放跨區經營後,既有業者申請營運計畫變更,基本頻道定義與目前類比究竟一不一樣,因牽涉頻道收費機制,希望NCC明確規範。

陳正倉強調,之所以開放有線電視跨區經營,主要為了推動國內有線電視數位化進度,無線電視已全面數位化,MOD一開始就採數位化轉播,有線電視從他進入NCC至今,數位化從5%、目前13%,進度太慢,所以,NCC決定透過跨區經營引進新進業者、以加速有線電視數位化。








資料來源:http://news.chinatimes.com